Szolgáltatások

Pénzügyi, stratégiai és adatalapú tanácsadási szolgáltatásainkat minden esetben az adott vállalat helyzetéhez, céljaihoz és döntési igényeihez igazítjuk.

Tranzakciós és értékelési tanácsadás

Teljes körű tanácsadást nyújtunk vállalatfelvásárlási és cégértékesítési folyamatokban, mind vételi, mind eladási oldalon. Támogatjuk ügyfeleinket a tranzakciós stratégia kialakításában, a célpontok vagy potenciális vevők azonosításában, az értékelési szempontok meghatározásában, valamint a tárgyalási folyamat pénzügyi előkészítésében.
Eladási oldalon segítünk a vállalat értékesítésre való felkészítésében, a szükséges pénzügyi anyagok összeállításában, a befektetői kommunikációban és az ajánlatok értékelésében. Vételi oldalon támogatjuk az akvizíciós célpontok elemzését, a pénzügyi átvilágítást, az értékelést és a döntéshozatalt.
A pénzügyi átvilágítás célja, hogy átfogó és objektív képet adjon egy vállalat pénzügyi helyzetéről, működéséről, eredményességéről és kockázatairól. Ez különösen fontos cégvásárlás, befektetés, tőkebevonás vagy stratégiai döntés előtt.
Az átvilágítás során elemezzük a bevételek és költségek alakulását, a profitabilitást, a cash flow termelő képességet, a működőtőke helyzetét, az adósságállományt, valamint azokat a tényezőket, amelyek hatással lehetnek a vállalat értékére vagy jövőbeli teljesítményére.
Vállalatértékelési és üzletértékelési szolgáltatásaink célja, hogy megalapozott képet adjanak egy vállalkozás vagy üzletág piaci értékéről. Az értékelés fontos lehet cégeladás, akvizíció, tőkebevonás, tulajdonosi kivásárlás, generációváltás vagy stratégiai döntés előtt.
Az értékelés során több módszertant is alkalmazhatunk, például diszkontált cash flow alapú értékelést, piaci összehasonlító elemzést vagy nettó eszközértékelést. Az eredmény egy olyan szakmai értékelés, amely segíti a tulajdonosokat, befektetőket és döntéshozókat a hosszú távú pénzügyi döntések meghozatalában.

Üzleti tervezés, finanszírozás és stratégia

Üzleti terveket készítünk és vizsgálunk felül vállalatok számára növekedési döntésekhez, finanszírozáshoz, befektetői tárgyalásokhoz vagy belső stratégiai tervezéshez. Az üzleti terv nem csupán egy pénzügyi dokumentum, hanem a vállalat jövőbeli működésének és céljainak strukturált bemutatása.
A tervezés során figyelembe vesszük a bevételi modelleket, költségstruktúrát, piaci környezetet, beruházási igényeket, finanszírozási szükségletet és a várható eredményességet. A már elkészült üzleti terveket szakmai szempontok alapján felülvizsgáljuk, szükség esetén módosítjuk, majd rendszeres monitorozással segítjük a terv és a tényleges teljesítmény összehasonlítását.
Részletes pénzügyi modelleket készítünk vállalati döntések, beruházások, tranzakciók, tőkebevonás vagy projektfinanszírozás támogatására. A pénzügyi modell átlátható formában mutatja be a vállalat vagy projekt várható bevételeit, költségeit, eredményét, cash flowját és finanszírozási igényét.
A meglévő modelleket felülvizsgáljuk, javítjuk és szakmailag ellenőrizzük, különös figyelmet fordítva a feltételezések realitására, a számítások pontosságára és a modell logikai felépítésére. A modell monitorozása során a tényleges teljesítményt összevetjük a tervezett értékekkel, így időben azonosíthatók az eltérések és a szükséges beavatkozási pontok.
Támogatjuk a vállalatokat a megfelelő finanszírozási stratégia kialakításában és a tőkebevonási folyamat előkészítésében. A szolgáltatás célja, hogy az ügyfél befektetői szempontból is meggyőző, pénzügyileg alátámasztott és professzionálisan bemutatható üzleti anyaggal lépjen piacra.
Segítünk az üzleti terv és pénzügyi modell elkészítésében, a befektetői prezentáció összeállításában, a finanszírozási igény meghatározásában, valamint a potenciális befektetők vagy finanszírozók felé történő kommunikáció előkészítésében. A folyamat során támogatjuk az ügyfelet a tárgyalásokban és az ajánlatok pénzügyi értékelésében is.
Projektfinanszírozási tanácsadást nyújtunk beruházások, fejlesztések és nagyobb üzleti projektek pénzügyi előkészítéséhez. Segítünk meghatározni a projekt finanszírozási igényét, megtérülését, kockázatait és a lehetséges finanszírozási struktúrát.
A szolgáltatás részeként pénzügyi modellt, cash flow előrejelzést, megtérülési számításokat és finanszírozási dokumentációt készítünk. Célunk, hogy a projekt pénzügyi szempontból átlátható, megalapozott és finanszírozók számára is értelmezhető legyen.
Pénzügyi stratégiák kialakításával segítjük a vállalatokat abban, hogy hosszú távon fenntartható, átlátható és értékteremtő pénzügyi működést alakítsanak ki. A stratégia fókuszában állhat a növekedés finanszírozása, a profitabilitás javítása, a költségstruktúra optimalizálása, a cash flow stabilizálása vagy a vállalati érték növelése.
A pénzügyi stratégia kialakítása során elemezzük a jelenlegi működést, a vállalat pénzügyi teljesítményét, a kockázatokat és a jövőbeli lehetőségeket. Ennek eredményeként olyan gyakorlati irányokat és döntéstámogató javaslatokat dolgozunk ki, amelyek illeszkednek a vállalat üzleti céljaihoz.

Kontrolling és üzleti riporting

Segítünk vállalatoknak hatékony kontrolling rendszer kialakításában, amely támogatja a vezetői döntéshozatalt, a teljesítmény nyomon követését és a pénzügyi folyamatok átláthatóságát. A jól működő kontrolling rendszer lehetővé teszi, hogy a vezetés pontos és naprakész információk alapján értékelje a vállalat működését.
A szolgáltatás magában foglalhatja a KPI rendszer kialakítását, a havi riporting struktúra felépítését, a költséghelyek és bevételi kategóriák meghatározását, a terv és tény adatok összehasonlítását, valamint a rendszeres vezetői riportok elkészítését.
Power BI alapú riportokat és dashboardokat készítünk, amelyek segítik a vállalatok pénzügyi és üzleti teljesítményének átlátható nyomon követését. A vizuális riportok lehetővé teszik, hogy a vezetők gyorsan értelmezzék a legfontosabb adatokat, trendeket és eltéréseket.
Új riportokat építünk, meglévő dashboardokat felülvizsgálunk, optimalizálunk és karbantartunk. A munka során figyelmet fordítunk az adatstruktúrára, a számítások helyességére, a DAX mértékekre, a vizuális átláthatóságra és arra, hogy a riport valóban támogassa a döntéshozatalt.